1月5日下午, 成功集團2024年工作會(huì )在成功汽車(chē)二樓報告廳召開(kāi)。集團領(lǐng)導班子成員、各職能部門(mén)負責人，各子分公司、事業(yè)部領(lǐng)導及代表等300余人參加了會(huì )議，集團副總裁趙安平主持會(huì )議。集團總裁陳國東在會(huì )上作2024年度工作報告，全面總結集團2023年度工作，安排部署2024年度任務(wù)，對于推進(jìn)集團“一體兩翼”高質(zhì)量發(fā)展，打造現代化一流民企，具有十分重要的意義。報告指出，2023年是集團發(fā)展歷史上極為重要的一年，在經(jīng)濟下行、市場(chǎng)低迷的嚴峻挑戰下，集團上下團結一心、奮力攻堅，頂住了壓力、取得了成績(jì)，走過(guò)了一段極不平凡的歷程。報告強調，要在創(chuàng )新發(fā)展上挖掘潛力，有效應對宏觀(guān)經(jīng)濟出現的挑戰；要改變慣性思維和固有套路，管理班子和領(lǐng)導要準確識變、科學(xué)應變、主動(dòng)求變；要強抓企業(yè)管理，加強依法治企、降本增效和技術(shù)創(chuàng )新，提高產(chǎn)品競爭力；要高度重視安全生產(chǎn)，下大力整改糾治。報告要求，2024年工作要扭住一條主線(xiàn)：依法治企、合規經(jīng)營(yíng)，突出四個(gè)重點(diǎn)：安全生產(chǎn)、創(chuàng )新驅動(dòng)、降本增效、文化建設，提升三種能力：先進(jìn)生產(chǎn)力、品牌影響力、盈利能力，以進(jìn)促穩強“主體”，攻堅克難拓“兩翼”，堅定不移推進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展。報告強調，信心賽過(guò)黃金，機遇大于挑戰。展望2024年及今后一個(gè)時(shí)期，集團發(fā)展面臨很多寶貴機遇和有利條件，全體員工要團結一致，真抓實(shí)干，圓滿(mǎn)實(shí)現年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，不斷開(kāi)創(chuàng )集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。
集團常務(wù)副總裁馬帥在會(huì )上作黨建工作報告。報告指出，2023年是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，更是成功集團思變求進(jìn)、向新而行的一年。集團黨委在上級黨組織的正確領(lǐng)導下，堅持黨建引領(lǐng)，不斷夯實(shí)集團健康發(fā)展根基；堅持融合發(fā)展，助推集團發(fā)展雙贏(yíng)共進(jìn)；堅持擔當作為，彰顯集團發(fā)展價(jià)值理念；堅持文化培樹(shù)，激發(fā)集團發(fā)展內核動(dòng)力。報告要求，要抓好理論武裝，用黨的創(chuàng )新理論引領(lǐng)集團高質(zhì)量發(fā)展；要強化組織建設，為推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障；要擔當社會(huì )責任，充實(shí)豐富集團高質(zhì)量發(fā)展體系內涵；要豐富文化底蘊，培樹(shù)打造集團高質(zhì)量發(fā)展特色品牌。集團總裁助理狄國文在會(huì )上宣讀了《關(guān)于表彰2023年度先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人的決定》，對2023年做出貢獻的優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，激勵全體成功人愛(ài)崗敬業(yè)、奮勇?tīng)幭?，?chuàng )造新業(yè)績(jì)、再鑄新榮光。集團董事長(cháng)在講話(huà)中指出，2023年成功集團的發(fā)展有成績(jì)、有亮點(diǎn)、有缺憾、也有教訓，面對不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的競爭格局，我們通過(guò)不懈的努力和創(chuàng )新思維，實(shí)現了公司各項業(yè)務(wù)的穩定發(fā)展，對大家辛苦的付出表示衷心的感謝。他強調，創(chuàng )新賦能高效生產(chǎn)是企業(yè)在當前市場(chǎng)環(huán)境下必須要走的路，在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，創(chuàng )新不再是一個(gè)選擇，而是一種生存的必要，為了在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中貫徹創(chuàng )新，公司需要制定具體的創(chuàng )新策略。他要求，思想要創(chuàng )新，要把求變、求新的理念刻在腦子里，落實(shí)在行動(dòng)里，貫徹在日常里。管理模式要創(chuàng )新，要創(chuàng )新運營(yíng)模式、管理模式、合作模式，看到未來(lái)、抓住機遇；產(chǎn)品要創(chuàng )新，汽車(chē)板塊要超前研判，敢于把產(chǎn)品理念付諸實(shí)踐；煤炭板塊要摒棄傳統觀(guān)念，用創(chuàng )新的思路另辟蹊徑，大力發(fā)展煤炭貿易；通航板塊要在項目和市場(chǎng)上創(chuàng )新，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍和市場(chǎng)服務(wù)范圍。營(yíng)銷(xiāo)模式要創(chuàng )新，通過(guò)創(chuàng )新的產(chǎn)品和服務(wù)，讓消費者和企業(yè)獲得雙贏(yíng)。要培養新生力量，人才是公司最核心的寶貴資源，管理層要培養新人、敢于啟用新人、樂(lè )于扶持新人。要完成流程再造，通過(guò)企業(yè)結構和業(yè)務(wù)流程的重新設計，實(shí)現根本性的改變和長(cháng)遠效益。他強調，通過(guò)引入新產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才，公司不僅可以重新定義市場(chǎng)、找到新的增長(cháng)機會(huì )，還可以在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，實(shí)現經(jīng)濟效益的全面超越！相信在全體員工的共同努力下，任何困難和挑戰都只是前進(jìn)道路上的璀璨風(fēng)景，只要我們勇于創(chuàng )新，敢于創(chuàng )新，以更新的視野、更大的格局，從風(fēng)險迷霧中追尋潛在的機遇，未雨綢繆，我們一定能有新的作為，將我們的事業(yè)推向新的巔峰！
